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Les valeurs et la culture d’entreprise : un pilier pour les Ressources Humaines
Les valeurs et la culture d’entreprise sont un pilier essentiel pour les ressources humaines. Elles représentent les principes fondamentaux qui guident les actions et les comportements au sein d’une entreprise. Les valeurs d’entreprise sont les croyances et les principes qui définissent ce qui est important pour l’organisation et qui orientent les décisions prises par les employés.
La culture d’entreprise, quant à elle, englobe les normes, les traditions et les pratiques qui caractérisent le fonctionnement de l’entreprise. Elle influence la façon dont les employés interagissent entre eux et avec les clients, ainsi que les attitudes et les comportements qui sont valorisés au sein de l’organisation.
Pour les ressources humaines, il est crucial de définir les valeurs et de promouvoir la culture d’entreprise afin d’attirer et de retenir les talents, de favoriser la motivation et l’engagement des employés, ainsi que de renforcer la cohésion d’équipe. En favorisant l’alignement des valeurs avec la culture d’entreprise, les ressources humaines contribuent à créer un environnement de travail positif et à développer un sentiment d’appartenance chez les employés.
Qu’est-ce que les valeurs d’entreprise ?
Les valeurs d’entreprise sont les principes fondamentaux qui guident les actions et les comportements au sein d’une organisation. Elles représentent les croyances et les idéaux qui sont importants pour l’entreprise et qui influencent la prise de décision et les interactions entre les employés.
Les valeurs d’entreprise sont souvent définies lors de l’élaboration de la vision et de la mission de l’entreprise. Elles peuvent inclure des principes tels que l’intégrité, l’innovation, la collaboration, la responsabilité sociale et bien d’autres encore. Ces valeurs servent de boussole pour les employés et guident leurs actions au quotidien.
Les valeurs d’entreprise jouent un rôle crucial dans la culture organisationnelle. Elles contribuent à créer un environnement de travail positif et à renforcer l’engagement des employés. Lorsque les employés partagent les mêmes valeurs que l’entreprise, ils sont plus motivés, plus engagés et plus enclins à travailler ensemble de manière harmonieuse.
Les valeurs d’entreprise peuvent également avoir un impact sur la réputation de l’entreprise auprès des clients, des partenaires commerciaux et de la communauté. Une entreprise qui incarne des valeurs fortes et qui les met en pratique est plus susceptible d’être perçue comme étant digne de confiance, éthique et responsable.
En résumé, les valeurs d’entreprise sont les principes fondamentaux qui définissent ce qui est important pour une organisation. Elles guident les actions et les comportements des employés, renforcent la culture d’entreprise et contribuent à la réputation de l’entreprise. Il est essentiel pour les entreprises de définir clairement leurs valeurs et de les promouvoir afin de créer un environnement de travail positif et de favoriser la réussite à long terme.
L’importance de définir les valeurs d’entreprise
L’importance de définir les valeurs d’entreprise ne peut être sous-estimée. Les valeurs d’une entreprise représentent les principes fondamentaux qui guident les décisions, les actions et les comportements de ses employés. Elles jouent un rôle clé dans la culture organisationnelle et contribuent à créer un environnement de travail positif et cohérent.
En définissant clairement les valeurs de l’entreprise, celle-ci établit un cadre de référence pour les employés. Les valeurs définissent ce qui est important pour l’entreprise et servent de guide pour les comportements attendus. Elles aident à orienter les décisions quotidiennes des employés et à aligner leurs actions sur les objectifs de l’entreprise.
Les valeurs d’entreprise permettent également de renforcer l’engagement des employés. Lorsque les employés partagent les mêmes valeurs que l’entreprise, ils se sentent plus connectés à celle-ci et sont plus motivés à contribuer à sa réussite. Les valeurs créent un sentiment d’appartenance et favorisent la cohésion d’équipe.
De plus, les valeurs d’entreprise peuvent servir de critère de recrutement et de rétention des talents. Les employés sont attirés par les entreprises dont les valeurs correspondent aux leurs et sont plus susceptibles de rester engagés et fidèles à une entreprise qui partage leurs valeurs.
Enfin, les valeurs d’entreprise contribuent à la construction d’une réputation solide. Lorsque l’entreprise agit en accord avec ses valeurs, elle gagne la confiance et le respect de ses clients, de ses partenaires commerciaux et de la communauté en général.
En résumé, définir les valeurs d’entreprise est essentiel pour créer une culture d’entreprise forte, renforcer l’engagement des employés, attirer et retenir les talents, et construire une réputation solide. Les valeurs servent de guide pour les comportements et les décisions, et contribuent à la réussite à long terme de l’entreprise.
Comment définir les valeurs d’entreprise ?
Définir les valeurs d’entreprise est une étape essentielle pour créer une culture organisationnelle solide et cohérente. Voici quelques étapes à suivre pour définir les valeurs d’entreprise :
- Effectuer une analyse interne : Il est important de comprendre la vision et la mission de l’entreprise, ainsi que ses objectifs stratégiques. Cela permet de déterminer les valeurs qui soutiennent ces objectifs et qui sont essentielles pour la réussite de l’entreprise.
- Impliquer les employés : Les employés sont les acteurs clés de l’entreprise et leurs perspectives et leurs idées doivent être prises en compte lors de la définition des valeurs. Organisez des séances de brainstorming ou des sondages pour recueillir leurs opinions et leurs suggestions.
- Identifier les valeurs fondamentales : À partir des informations recueillies, identifiez les valeurs fondamentales qui reflètent l’identité et la culture de l’entreprise. Ces valeurs doivent être claires, compréhensibles et alignées sur la vision et la mission de l’entreprise.
- Communiquer les valeurs : Une fois les valeurs définies, il est essentiel de les communiquer à tous les niveaux de l’organisation. Utilisez différents canaux de communication tels que des réunions, des formations, des affiches ou des newsletters pour transmettre les valeurs aux employés.
- Intégrer les valeurs dans les pratiques quotidiennes : Les valeurs doivent être intégrées dans les pratiques quotidiennes de l’entreprise. Elles doivent être prises en compte lors de la prise de décision, de l’évaluation des performances et de la reconnaissance des employés.
En suivant ces étapes, vous pourrez définir des valeurs d’entreprise solides qui reflètent l’identité de votre organisation et qui guideront les comportements et les actions de vos employés. Les valeurs d’entreprise sont un élément essentiel de la culture organisationnelle et contribuent à la réussite à long terme de l’entreprise.
L’impact des valeurs d’entreprise sur les employés
Les valeurs d’entreprise ont un impact significatif sur les employés. Elles jouent un rôle clé dans la motivation, l’engagement et la satisfaction au travail.
Les valeurs d’entreprise aident à créer un sentiment d’appartenance et d’identification chez les employés. Lorsque les valeurs de l’entreprise sont alignées avec leurs propres valeurs, ils se sentent plus connectés à l’organisation et sont plus motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Les valeurs d’entreprise influencent également la cohésion d’équipe. Lorsque les employés partagent les mêmes valeurs, ils sont plus enclins à travailler ensemble, à collaborer et à soutenir les uns les autres. Cela favorise un environnement de travail harmonieux et productif.
En outre, les valeurs d’entreprise peuvent avoir un impact sur l’attraction et la rétention des talents. Les candidats recherchent souvent des entreprises dont les valeurs correspondent aux leurs, et les employés sont plus susceptibles de rester engagés et fidèles à une entreprise qui partage leurs valeurs.
En résumé, les valeurs d’entreprise ont un impact positif sur les employés en renforçant leur motivation, leur engagement, leur cohésion d’équipe et leur satisfaction au travail. Il est essentiel pour les entreprises de communiquer et de promouvoir leurs valeurs afin de créer un environnement de travail positif et de favoriser la réussite des employés.
Motivation et engagement
La motivation et l’engagement des employés sont des éléments essentiels pour le succès d’une entreprise. Les valeurs d’entreprise jouent un rôle crucial dans la stimulation de la motivation et de l’engagement des employés.
Les valeurs d’entreprise donnent un sens au travail des employés. Lorsqu’ils comprennent et adhèrent aux valeurs de l’entreprise, ils se sentent connectés à un objectif plus grand et sont plus motivés à contribuer à sa réalisation. Ils ont le sentiment que leur travail a un impact et qu’ils font partie intégrante de l’entreprise.
Les valeurs d’entreprise peuvent également influencer le niveau d’engagement des employés. Lorsque les employés partagent les mêmes valeurs que l’entreprise, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement dans leur travail, d’être plus productifs et de faire preuve d’une plus grande loyauté envers l’entreprise. Ils sont prêts à relever des défis, à prendre des initiatives et à s’investir au-delà de leurs responsabilités.
Les valeurs d’entreprise peuvent également servir de guide pour la prise de décision des employés. Lorsqu’ils sont confrontés à des dilemmes ou à des situations difficiles, ils peuvent se référer aux valeurs de l’entreprise pour orienter leurs choix et leurs actions. Cela renforce leur confiance dans leurs décisions et leur permet d’agir de manière alignée avec les objectifs de l’entreprise.
En conclusion, les valeurs d’entreprise jouent un rôle clé dans la motivation et l’engagement des employés. Elles donnent un sens au travail, favorisent l’engagement, guident la prise de décision et renforcent la loyauté envers l’entreprise. Il est donc essentiel pour les entreprises de communiquer et de promouvoir leurs valeurs afin de stimuler la motivation et l’engagement des employés.
Cohésion d’équipe
La cohésion d’équipe est essentielle pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Les valeurs d’entreprise jouent un rôle clé dans le renforcement de la cohésion d’équipe.
Les valeurs communes partagées par les membres de l’équipe favorisent la collaboration, la confiance et la communication efficace. Lorsque les employés partagent les mêmes valeurs, ils sont plus enclins à travailler ensemble, à échanger des idées et à soutenir les uns les autres. Cela crée un environnement de travail harmonieux et productif.
Les valeurs d’entreprise aident également à établir des normes de comportement au sein de l’équipe. Elles définissent les comportements attendus et encouragent les employés à agir de manière alignée avec ces valeurs. Cela favorise le respect mutuel, la responsabilité et la solidarité au sein de l’équipe.
La cohésion d’équipe renforcée par les valeurs d’entreprise contribue également à la résolution de problèmes et à la prise de décision collective. Lorsque les membres de l’équipe partagent les mêmes valeurs, ils sont plus enclins à travailler ensemble pour trouver des solutions, à prendre des décisions éclairées et à surmonter les obstacles.
Enfin, une équipe cohésive favorisée par les valeurs d’entreprise est plus résiliente face aux défis et aux changements. Les membres de l’équipe se soutiennent mutuellement, font preuve de flexibilité et s’adaptent rapidement aux nouvelles situations.
En résumé, les valeurs d’entreprise renforcent la cohésion d’équipe en favorisant la collaboration, la confiance, la communication et la résolution de problèmes. Elles créent un environnement de travail harmonieux et productif, où les membres de l’équipe travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Attraction et rétention des talents
L’attraction et la rétention des talents sont des enjeux majeurs pour les entreprises. Les valeurs d’entreprise jouent un rôle crucial dans ces domaines en permettant d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents.
Lorsqu’une entreprise communique clairement ses valeurs, elle attire les candidats qui partagent ces valeurs et qui sont en phase avec la culture de l’entreprise. Les talents recherchent des entreprises qui correspondent à leurs propres valeurs et qui offrent un environnement de travail qui leur convient.
Les valeurs d’entreprise sont également un facteur clé dans la rétention des talents. Lorsque les employés partagent les valeurs de l’entreprise, ils se sentent connectés et engagés envers celle-ci. Ils sont plus susceptibles de rester fidèles à l’entreprise et de s’investir pleinement dans leur travail.
Les valeurs d’entreprise contribuent également à créer un environnement de travail positif et motivant. Les employés se sentent plus épanouis et satisfaits lorsqu’ils travaillent dans un environnement qui correspond à leurs valeurs. Cela favorise leur engagement, leur productivité et leur bien-être au travail.
Enfin, les valeurs d’entreprise renforcent la culture de l’entreprise, qui peut devenir un avantage concurrentiel pour attirer et retenir les talents. Une culture d’entreprise solide et basée sur des valeurs fortes est attrayante pour les talents qui cherchent un environnement de travail positif et épanouissant.
En conclusion, les valeurs d’entreprise jouent un rôle crucial dans l’attraction et la rétention des talents. Elles permettent d’attirer les candidats qui partagent ces valeurs, de fidéliser les employés et de créer un environnement de travail positif et motivant. Il est donc essentiel pour les entreprises de définir et de promouvoir leurs valeurs afin d’attirer et de retenir les meilleurs talents.
Comment promouvoir et intégrer la culture d’entreprise ?
Promouvoir et intégrer la culture d’entreprise est essentiel pour créer un environnement de travail positif et cohérent. Voici quelques stratégies pour y parvenir :
- Communication interne : Communiquez régulièrement sur les valeurs, la vision et la mission de l’entreprise. Utilisez différents canaux de communication pour partager ces informations avec les employés.
- Formation et développement : Offrez des formations axées sur la culture d’entreprise et les valeurs. Encouragez les employés à développer leurs compétences et à s’aligner sur la culture de l’entreprise.
- Ritualisation des pratiques : Mettez en place des rituels et des pratiques qui renforcent la culture d’entreprise. Cela peut inclure des réunions d’équipe, des événements de renforcement de l’esprit d’équipe ou des célébrations de réussites collectives.
- Leadership exemplaire : Les leaders de l’entreprise doivent être des modèles et incarner les valeurs de l’entreprise. Leur comportement et leurs actions doivent être alignés sur la culture d’entreprise.
En mettant en œuvre ces stratégies, vous pourrez promouvoir et intégrer la culture d’entreprise de manière efficace. Cela contribuera à créer un environnement de travail positif, à renforcer l’engagement des employés et à favoriser la réussite de l’entreprise.
Communication interne
La communication interne est un élément clé pour promouvoir et intégrer la culture d’entreprise. Une communication efficace permet de transmettre les valeurs, la vision et la mission de l’entreprise à tous les niveaux de l’organisation.
Pour promouvoir la culture d’entreprise, il est essentiel de communiquer de manière régulière et transparente. Utilisez différents canaux de communication tels que des réunions, des newsletters, des intranets ou des plateformes collaboratives pour partager les informations importantes avec les employés.
La communication interne peut également inclure des sessions d’information et de formation sur la culture d’entreprise et les valeurs. Ces sessions permettent aux employés de comprendre et d’adhérer aux valeurs de l’entreprise, et de les intégrer dans leurs comportements et leurs actions quotidiennes.
En encourageant la communication bidirectionnelle, les employés ont l’opportunité de partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs suggestions. Cela favorise un environnement de travail inclusif et encourage la participation active des employés dans la construction de la culture d’entreprise.
La communication interne peut également être renforcée par des initiatives de reconnaissance et de célébration. Mettez en avant les réussites individuelles et collectives, et encouragez les employés à partager leurs histoires et leurs expériences liées à la culture d’entreprise.
En résumé, la communication interne est essentielle pour promouvoir et intégrer la culture d’entreprise. Elle permet de transmettre les valeurs, la vision et la mission de l’entreprise, de favoriser la compréhension et l’adhésion des employés, et de créer un environnement de travail inclusif et collaboratif.
Formation et développement
La formation et le développement sont des éléments clés pour promouvoir et intégrer la culture d’entreprise. Ils permettent aux employés de développer les compétences et les connaissances nécessaires pour comprendre et s’aligner sur la culture de l’entreprise.
Offrir des formations axées sur la culture d’entreprise et les valeurs permet aux employés de comprendre en profondeur les principes et les comportements attendus. Cela peut inclure des sessions de formation sur l’éthique, la diversité et l’inclusion, la communication interpersonnelle, ou d’autres sujets pertinents pour la culture de l’entreprise.
En plus des formations spécifiques, les opportunités de développement professionnel permettent aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et de se développer en tant qu’individus. Cela renforce leur engagement envers l’entreprise et leur permet d’apporter une contribution significative.
La formation et le développement peuvent prendre différentes formes, telles que des ateliers, des séminaires, des programmes de mentorat, des cours en ligne ou des opportunités de rotation des postes. Il est important de proposer des opportunités variées afin de répondre aux besoins et aux préférences individuelles des employés.
En encourageant la formation et le développement, l’entreprise montre son engagement envers le développement personnel et professionnel de ses employés. Cela favorise un environnement de travail où l’apprentissage est valorisé et où les employés sont encouragés à se développer tout au long de leur parcours professionnel.
En conclusion, la formation et le développement sont des outils puissants pour promouvoir et intégrer la culture d’entreprise. Ils permettent aux employés de développer les compétences nécessaires pour s’aligner sur la culture de l’entreprise, renforcent leur engagement et favorisent leur développement personnel et professionnel.
Ritualisation des pratiques
La ritualisation des pratiques est un moyen puissant de promouvoir et d’intégrer la culture d’entreprise. En créant des rituels et des pratiques régulières, vous pouvez renforcer les valeurs, les comportements et les normes de l’entreprise.
Les rituels peuvent prendre différentes formes, tels que des réunions d’équipe, des célébrations d’événements importants, des moments de reconnaissance, ou des pratiques de communication spécifiques. Ces rituels permettent de créer un sentiment de cohésion et d’appartenance chez les employés.
Les rituels peuvent également renforcer l’engagement des employés en leur donnant des repères et en créant une routine positive. Lorsque les employés savent à quoi s’attendre et qu’ils participent activement à des rituels significatifs, ils se sentent valorisés et investis dans la culture de l’entreprise.
La ritualisation des pratiques peut également favoriser l’alignement des comportements sur les valeurs de l’entreprise. Par exemple, si l’une des valeurs clés de l’entreprise est la collaboration, vous pouvez instaurer des rituels qui encouragent la collaboration et renforcent l’esprit d’équipe.
Il est important de veiller à ce que les rituels et les pratiques soient cohérents avec les valeurs de l’entreprise et qu’ils reflètent la culture souhaitée. Ils doivent être inclusifs et permettre la participation de tous les employés, quel que soit leur niveau hiérarchique ou leur rôle dans l’entreprise.
En conclusion, la ritualisation des pratiques est un outil efficace pour promouvoir et intégrer la culture d’entreprise. Les rituels réguliers renforcent les valeurs, les comportements et les normes de l’entreprise, favorisent l’engagement des employés et créent un environnement de travail positif et cohérent.
L’importance de l’alignement des valeurs avec la culture d’entreprise
L’alignement des valeurs avec la culture d’entreprise est d’une importance capitale. Lorsque les valeurs de l’entreprise sont en harmonie avec sa culture, cela crée un environnement de travail cohérent et positif.
L’alignement des valeurs garantit que les comportements et les actions des employés sont en accord avec les principes fondamentaux de l’entreprise. Cela favorise la cohésion d’équipe, renforce l’engagement des employés et contribue à la réussite globale de l’entreprise.
Lorsque les employés partagent les mêmes valeurs que l’entreprise, ils se sentent connectés à sa mission et à sa vision. Cela les motive à s’investir pleinement dans leur travail et à donner le meilleur d’eux-mêmes pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
L’alignement des valeurs avec la culture d’entreprise permet également d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Les candidats sont attirés par les entreprises dont les valeurs correspondent aux leurs et sont plus susceptibles de rester engagés et fidèles à une entreprise qui partage leurs valeurs.
En conclusion, l’alignement des valeurs avec la culture d’entreprise est essentiel pour créer un environnement de travail cohérent et positif. Cela favorise la cohésion d’équipe, renforce l’engagement des employés et contribue à attirer et à retenir les meilleurs talents.
Conséquences d’un manque d’alignement
Un manque d’alignement entre les valeurs et la culture d’entreprise peut avoir des conséquences néfastes sur l’organisation. Voici quelques conséquences courantes d’un tel manque d’alignement :
1. Désengagement des employés : Lorsque les employés ne se sentent pas en phase avec les valeurs de l’entreprise, ils peuvent perdre leur motivation et leur engagement. Cela peut entraîner une baisse de la productivité et une augmentation du taux de rotation du personnel.
2. Conflits et tension au sein de l’équipe : Lorsque les employés ont des valeurs contradictoires, cela peut créer des frictions et des tensions au sein de l’équipe. Cela peut nuire à la collaboration, à la communication et à la cohésion d’équipe.
3. Incohérence dans les comportements et les actions : Un manque d’alignement entre les valeurs et la culture d’entreprise peut entraîner une incohérence dans les comportements et les actions des employés. Cela peut déstabiliser l’organisation et créer une confusion quant aux attentes et aux normes de comportement.
4. Difficulté à attirer et à retenir les talents : Les candidats recherchent souvent des entreprises dont les valeurs correspondent aux leurs. Un manque d’alignement peut rendre l’entreprise moins attrayante pour les talents potentiels et entraîner une difficulté à retenir les employés existants.
5. Perte de confiance et de réputation : Lorsque les valeurs de l’entreprise ne sont pas alignées avec sa culture, cela peut entraîner une perte de confiance de la part des employés, des clients et des partenaires commerciaux. Cela peut également nuire à la réputation de l’entreprise et à sa crédibilité sur le marché.
En conclusion, un manque d’alignement entre les valeurs et la culture d’entreprise peut avoir des conséquences négatives sur l’engagement des employés, la cohésion d’équipe, la rétention des talents, la cohérence organisationnelle et la réputation de l’entreprise. Il est donc essentiel de veiller à ce que les valeurs soient en accord avec la culture pour assurer le succès et la durabilité de l’organisation.
Comment favoriser l’alignement des valeurs et de la culture d’entreprise ?
Pour favoriser l’alignement des valeurs et de la culture d’entreprise, voici quelques actions à entreprendre :
1. Définir clairement les valeurs de l’entreprise : Il est essentiel d’identifier et de définir clairement les valeurs qui sont importantes pour l’entreprise. Ces valeurs doivent être communiquées à tous les niveaux de l’organisation.
2. Intégrer les valeurs dans les processus de recrutement et de sélection : Lors du recrutement, veillez à évaluer l’adéquation des candidats avec les valeurs de l’entreprise. Cela contribuera à attirer et à retenir des employés qui partagent ces valeurs.
3. Communiquer et promouvoir les valeurs régulièrement : Utilisez différents canaux de communication pour partager régulièrement les valeurs de l’entreprise avec les employés. Cela peut inclure des réunions, des newsletters, des formations et des événements.
4. Encourager l’exemplarité des leaders : Les leaders doivent incarner les valeurs de l’entreprise et servir de modèles pour les employés. Ils doivent démontrer les comportements et les actions attendus.
5. Renforcer la culture d’entreprise par des rituels et des pratiques : Mettez en place des rituels et des pratiques régulières qui renforcent la culture d’entreprise et permettent aux employés de vivre les valeurs au quotidien.
6. Impliquer les employés dans la création et le renforcement de la culture d’entreprise : Encouragez les employés à participer activement à la construction de la culture d’entreprise en leur donnant la possibilité de partager leurs idées, leurs suggestions et leurs expériences.
En mettant en œuvre ces actions, vous pourrez favoriser l’alignement des valeurs et de la culture d’entreprise. Cela contribuera à créer un environnement de travail cohérent, à renforcer l’engagement des employés et à assurer le succès à long terme de l’entreprise.
Pourquoi est-il important de définir des valeurs d'entreprise ?
La définition des valeurs d’entreprise est importante car elles servent de guide pour les employés et les responsables des ressources humaines. Elles permettent de définir la culture d’entreprise et d’orienter les comportements, les décisions et les actions de chacun. Les valeurs d’entreprise aident à créer un environnement de travail harmonieux, motivant et aligné avec les objectifs de l’entreprise.
Comment définir les valeurs d'entreprise ?
Pour définir les valeurs d’entreprise, il est important de :
- Impliquer les collaborateurs dans le processus
- Identifier les valeurs qui sont importantes pour l’entreprise
- Décrire chaque valeur de manière claire et concise
- Communiquer les valeurs aux employés et les intégrer dans les pratiques quotidiennes
Il est également essentiel de veiller à ce que les valeurs d’entreprise soient alignées avec la mission, la vision et les objectifs de l’entreprise
Comment promouvoir et intégrer les valeurs d'entreprise ?
Pour promouvoir et intégrer la culture d’entreprise, il est important de mettre en place les actions suivantes :
- Communiquer régulièrement sur les valeurs et la culture d’entreprise
- Organiser des formations et des programmes de développement pour renforcer les comportements et les compétences alignés avec la culture
- Ritualiser les pratiques en créant des traditions et des rituels qui renforcent la culture d’entreprise
- Veiller à l’alignement des valeurs avec les politiques, les processus et les récompenses de l’entreprise
La promotion et l’intégration de la culture d’entreprise doivent être continues et soutenues par la direction et les responsables des ressources humaines.